为落实中国民生银行运营改革转型要求，提升运营管理工作效能，4月9日上午，民生银行西安分行运营管理条线骨干人员召开了工作提升专项研讨会。
会议首先带领大家学习了《中国民生银行西安分行三年发展规划(2020-2022年)》，并以总分行发展思路为指导，与参会人员围绕网点服务支持、管理效能提升等主题开展了交流，对分支行运营管理中的难点、痛点进行了充分探讨，并对今后的运营管理思路、考核导向、风险管控手段等达成了共识。
会议指出，在今后的运营管理工作中，一是要明确管理目标，抓重点，找主要，有的放矢;二是要强化服务与支持，加强对网点运营工作的指导和辅助，释放网点运营管理工作压力;三是要强化过程管理，各项工作要有落实、有跟踪、勤汇报;四是要优化管理手段，着力提升管理有效性。
运营管理工作是现代银行业务管理的基础，在互联网金融的浪潮下，如何结合银行自身优势，做好运营管理工作成为一家银行能否健康顺利发展的立足之点。改革转型大势当下，民生银行西安分行运营管理工作将持续围绕“加快转型发展、构建优秀分行”的总体目标开展，努力为客户提供更高效、便捷、准确的运营服务。
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